人力资源工作总结

人力资源工作总结(集锦15篇)

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的人力资源工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年，xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成绩。

一、20xx年度人力资源工作回顾

1．合理储备专业人才和优化组合人力要素

根据经营实际需要，今年4月后，xx陆续向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。

随着项目开发的持续推进，至今年11月份，公司将原设的“四部一室”（财务、经营、发展、保卫、办公室）正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还配合xx公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推进，又强化和各职能部门的密切协调和良性运作。

为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，倡导员工向“一专多能”方位发展，并且倡导管理人员积极运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。

2．不断完善绩效考核机制

自20xx年正式建立“员工绩效考核管理办法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核办法。即，通过“每周布、每周落实、下周评定”的考核办法，日积月累，最后进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。

3．制订合理的薪酬管理制度

今年，是xx经营较为艰难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，经营客户的变向流动导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们根据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点挑选关键、智能岗位，进行工资幅度上调（上周幅度约在x%左右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。

通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的'劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。

4．依法保障员工权益20xx年，xx在严格遵守《企业年金暂行管理办法》、《住房公积金管理办法》的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。

全年共为员工购买福利x万元余，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随《x市最低工资标准规定》出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。

自20xx年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例（全员x%），均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。

5．强化专业技能培训提高员工综合素质

为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，20xx年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参加了政府或职能部门举办的培训班，以达到“学会技能、掌握技能、持证上岗”的目的，同时采取“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等，进行了知识讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。

与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。

6．完善用工手续，规范用工合同

伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并具体统计了固定期劳动合同。

因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细则办法”。旨在项目开发前期，合理约定劳动用工期限，为企业节省人资成本。

一年来，xx在人力资源管理方面，重点做了以上工作。当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探索、不断创新，以实现企业综合管理水平的逐步提高。

二、20xx年人力资源工作计划

20xx年，是xx实施“产业升级、项目开发”的关键年。因此，在人力资源管理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合管理能力，人力资源管理工作必须做好如下几点：

第一、进一步规范人资成本管理。明年，重点是《工资方案》和《绩效考核办法》需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和吸收市场先进经验，包括薪酬激励和绩效考核办法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，通过“管理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核办法”，逐步形成“向管理要效益”的人力资源管理格局。

第二、进一步优化组合和配人力资源要素。做到“人尽其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有机结合，将贡献与奖励有机结合，真正实现人力资源管理的合理化、科学化。

第三、进一步完善业务考核制度。明年，公司将下大力气推广和深化此项措施经验，力争在实施部门“周布、月考核、年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比较考核；个人贡献与企业经营比较考核；个人成绩与经济效益比较考核；做到“奖优罚劣，扬弃得当”。

第四、强化企业薪酬管理和员工福利管理。公司将完善工资管理制度和福利管理细则，在确保提高经济效益的前提下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。

第五、继续强化员工专业技能培训。公司将根据经营实际的需要，按部就班地制定培训计划，做到有计划、有步骤、有安排、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。

第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全，劳务工临时档案规范、合理，并且严格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势，为企业经营发展和全方位管理提供保障。

第七、坚持执行上级部门和xx有关人力资源管理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。

我部门的工 ……此处隐藏29288个字……也是一个国家，一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施，这体现了人力资源学会作为一个以学术和实践为目的的团体，在全校中有举足轻重的地位。本学会由管理学院刘军副院长以及人力资源系丁夏齐等老师大力支持下由人力资源学生自发组织的以相互学习，互助共赢，学术交流努力成为深圳大学最强的具有广泛影响力的学生学术精英组织为组织的目标。本学会向着更学术、更严谨、更专业等更高层次方向发展。这一学期我们学会举办了许多大大小小的活动，如各种拓展培训、学术交流会、企业展会等，旨在努力把部长和干事培训成为适合人力资源学会发展需要的得力干将。

总结过去，展望未来，为了克服和改进所举办的活动中的缺点和不足，为更好的发展建设好人力资源学会，扩大其在校的影响力号召力，提高学会每个人的积极性主动性，现在我们对本学期学会工作做一份总结，希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来，使学会在下学期的活动中获得更大的成就。首先从对干事的培训展开，干事刚进来不久或许相互之间不是很了解，团队意识并不强，合作意识不强，为了改变此种情况，我们组织了团队拓展培训，其中有玩游戏这一项，如红与黑，解手链等。通过游戏建立干事之间的信任。只有大家相互信任才能够把学会的工作做好。在游戏中干事可以体验团队合作的力量与快乐；在游戏中感受个人与集体的关系，体验个人对团队的信任与责任，也帮助学员体会信任的建立取决于自己对团队成员的信心，相互之间的`沟通是树立这种信心的基础。我们也有个人培训，即干事每人要学一份出游策划书，以提高其思考能力，组织能力。为了促进干事适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力，提高干事全局意识、责任意识，加强对干事的教育培养和管理，当然学会还组织了很多户外拓展培训。

学会的每位部长对每一次干事写的会议记录及出游策划会及时进行提出详细的点评，不时发给干事学会的宣传手册，督促阅读人力资源相关的书籍，让干事对人力资源学会有个深入详尽的认识，同时教会干事写出更有水平的会议记录。

为了宣传人力资源学会扩大社团工作的知名度，提高学会的地位，让更多人参与到社团工作和活动中来，本学会在社团文化节中做了大量的工作，无论是从海报设计还是从宣传方式上，都是力求新颖，独具特色，创新性强。现场有大量的学生报名做会员，这大大地扩大了学会的框架结构，对以后学会的发展和承接有很大大帮助。

随着大学生就业市场和职场竞争的日益激烈，求职难已经成为困扰当今大学毕业生的一个普遍问题，不少大学毕业生甚至包括一些优秀毕业生在求职时都屡受挫折。大学生不具备职场所期许的形象也是一个重要原因，“第一印象十分重要”，许多大学生在求职时所表现出来的形象让用人单位怀疑。良好的职场形象能成为大学生们成功求职和走向职场的一种不可缺乏的战略和兵器。为了让同学们能对职场形象有所了解，成功打造一个为用人单位所期许的良好职场形象，在面试与以后的职场中更加游刃有余。我们邀请名师来探讨职场中的个人形象及面试沟通的技巧。通过此次“你型我塑“活动希望同学在面试中，以后的职场中，更加游刃有余。希望同学们通过本次活动对人力资源管理专业有更深的了解。对内既可以提高干事的思考能力，组织能力，更好的注意问题细节，也可以扩大学会的知名度。

在此活动中，我们拉到的观众非常多，座无虚席，也邀请了众多重量级的人物，1王迪青女士：深圳市“你型我塑”形象顾问有限公司形象总监、国际色彩权威机构CMB色彩顾问、国家人力资源管理师。2叶智全先生：香港地铁规划设计副总经理、英国测量师协会工程师。3陈宇女士：伊丝艾拉服饰有限公司董事总经理、中山大学高级工商管理硕士、中山大学创业学院导师，曾历任安莉芳集团人事经理、行政总监、营销总监、品牌总监参与了公司一个单纯的加工型企业发展为中国内衣行业领军企业的工作。4陈武斌师兄：06届人力资源系优秀毕业生，现就业于TCL担任HR助理。5罗智文师兄：06届人力资源系优秀毕业生，现就业于招商物流集团。

12月19日，由招聘研究网和深圳大学管理学院主办，我校学生组织人力资源学会承办的“第三届人才引进精细化管理高峰论坛”在深圳大学隆重召开。旨在继续秉承“全景剖析现状、聚集实战问题、关注热点难点、寻求解决之道”之理念，以企业人才管理战略与方法为主题，在高峰对话和管理实践案例分享中让HR从业者切实收获人才引进精细化管理之道，也让同学们在这场专业性极高的峰会中得到对人力资源管理更深刻独到的理解，收获人才管理企业应用的实践经验。12月19号人力资源学会承办这次峰会，为同学们带来了一场学术的视听盛宴，为全校学生的发展带来了一个很好的机会，同时承办峰会也锻炼了学会干事的实践能力。

这次峰会中我们借用了一号和二号报告厅，一个是人才管理会场，一个是企业大学会场。论坛邀请到原国家人事部副部长、中国人才研究会会长徐颂陶先生，广东省人力资源和社会保障厅副厅长林王平女士、赵伟光先生，人力资源和社会保障部劳科院院长田小宝（大家知不知道这个职位比省长还要大）及国内重量级企业人力资源高管多人，作为本次论坛的主讲嘉宾，当然还邀请了上百个著名企业的人力经理、培训经理等，如：TCL集团股份有限公司的招聘经理艾冰，培训主管崔岩，深圳20xx世界大学生运动会特许事业部人力资源总监吕龙鸣，深圳市领航软件开发有限公司人力资源总监黄明会先生，还有来自广州、东莞、珠海等各地大大小小的企业高管。会场人才济济。

本次论坛让HR从业者切实收获人才管理之道，使深大学子对企业人力资源管理有了进一步的了解。与会人员也高度评价了由管理学院副院长刘军老师和人力资源系系主任丁夏齐老师指导下的人力资源学会为论坛顺利举行所做的组织工作，纷纷表示考虑今后来我校进行校园招聘。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但却又是充实和快乐的，和大家一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦，这种合作的快乐让人回味。同时，也希望下学期在大家的共同努力下，学会的工作能做得更好。在新的一年里，学会所有成员还要继续努力，争取取得更大的成绩。

现在向大家介绍一下我们学会下学期的工作。

1、人力资源校友会的举办。

2、春季招聘会的开展（实习生的招聘、大四就业生的招聘）

3、“你型我塑”的职场礼仪与职场形象的培训活动系列活动系列。

4、企业人力资源管理师的讲座与培训。（最专业的人力资源职业教育平台，人力资源从业者的学习与成长乐园。）

社会的发展是有人才来发展的，人力资源对社会的发展有着至关重要的作用，人力资源面试培训这一块也是每个人出到社会必须经历的，在我们人力学会，个人会体现到什么是人尽其才，才尽其能，人事相宜。我希望大家能多多参与我们学会的活动，希望大家能做人力学会的会员，在这里你可以了解到更多招聘方面的知识及就业最新动态，获得更多经验知识，结识到更多搞面试培训方面的师兄师姐，这对以后大家的事业会有很大的帮助的。

新的征程，新的起点，最后希望人力资源能不断取得更大更快的发展，也祝愿团委及社团部在新的一年里有更新的发展，谢谢！