抢维修队工作总结与工作计划

抢维修队工作总结与工作计划

扬州抢维修队在2018年工作中紧紧围绕公司年度安全生产目标，以夯实“三基”为抓手，认真履行和完成公司的各项要求，狠抓落实、强化监督管理；队伍内部各岗位相互协作、有机结合，圆满完成2018年各项抢维修任务，赢得了各单位的好评，树立了良好的外部形象，打造了优良的团队作风，提高了员工队伍意志坚强、令行禁止的纪律素养；积极开展应急处置，为公司长距离输油管道的安全、平稳、高效运行打下了坚实的基础。

一、强化基础管理

坚持以专业制度完善、定岗定责为导向，坚持以制度约束人，以规程规范事的原则，推进抢维修工作安全管理落地生根。

一是修订完善《抢维修队规章制度汇编》，明确了全体队员在抢维修工作中的职责、管理要求、管理内容及原则，健全抢维修管理制度体系，明确了管控标准，说清楚了怎么管才到位，权责清晰，将抢维修管理方法以制度化明确。二是修订完善《抢维修作业指导书》，明确了抢维修作业管理要求、作业方法，将安全管理落地生根。三是细化修订主要单体设备的《操作规程》，实现电气、仪表、机、泵、阀全方位覆盖，通过构建明确各设备操作方法，为员工技能提升添砖加瓦。四是抢维修运转常态化，每月召开月度会议，总结月度工作与下一步计划，并针对问题规范整改；每月开展月度评比，评先选优，培养队员竞争意识，促进队伍良性成长。五是突前风险防控，周密部署，精心组织，圆满完成设备保养、检修工作。截至目前，完成站场检修工作2500余项，累计输油泵机组检测135台次；阀门深度保养维修586台次，仪表检修501台次，电气检修307台次，全部自主完成，无安全等级事故发生；设备检修完成率100%，设备定检、仪表校验，完成机泵在线监测，处理轴承磨损等异常设备多台。六是紧抓隐患排查，积极实施设备全面预防性维护。管线安全隐患排查696项，提前发现并避免设备故障254项，及时消除了安全隐患。

二、塑造团队文化

持续落实“家文化”、“六比六赛”、7S等建设活动，以打造一个安全型、科学型、创新型和全面型的华东特色铁军队伍为目标，管理人员与队员齐抓共管，各负其责，积极开展了各项活动。

一是深入开展“六比六赛”活动，总结2017年建设经验，查漏补缺，周密组织。根据公司“六比六赛”要求，详细制定了《2018年六比六赛实施细则》，梳理归纳考核竞赛条款45条，全面结合公司《生产标准化考核办法》同时细化了考核内容，简化了考核办法，将劳动竞赛真正落在实处，全面夯实了抢维修队的“三基”工作。二是持续开展“家文化”建设，全员动手齐参与，坚持以“节约、创新”为导向，自主制作，优化大家庭环境氛围。三是推进“7S”工作持续整改，高标准推进7S实施，引导推进7S管理与抢维修实际相融合，坚持在“清洁、清扫、整理、整顿”上实现常态化，在“节约、素养、安全”上打造新亮点。四是发挥党团带头作用，积极组织青年员工参与党念宣传与集体活动，组织团支部学习12次，集体活动5次，极大丰富了员工精神文化生活。五是强化军事化管理，为将军事化管理落到实处，抢维修队重新修订《抢维修中心军事化训练、军事化管理规范》，细化现场作业、工作汇报、日常生活、军事化训练、文明礼仪等等各方面要求，并逐步推进。六是狠抓抢修演练工作，全年组织10次抢修模拟演练工作，2次苏北区域联动演练，包括实战演练、桌面推演、书面考试与现场问答等多样化形式，强化“严细实”的工作作风，保持队伍高昂的斗志和强大的战斗力，安全、高效、务实的为输油生产做好服务保障。

三、狠抓技能提升

一是坚持通过“每日一练”、“每周一考”、“每月一评比”和“每季度一考核”等方式树立技能水平提升的标尺，提供队员前进的方向。二是以技术比武、劳动竞赛等活动为载体，深入开展六比六赛活动，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，带动了队伍整体工作不断上台阶。三是大力开展“EAP（员工帮助计划）”工作，时刻把握队员状况，引导队员往积极的方向发展。四是推进“师带徒”工作，结成4对师徒，进行一对一培训，采取理论、现场相结合的培训方式，年均组织专业知识培训30余次，机电仪专业知识理论教学20余次、现场培训10余次、安全知识教育与安全技能培训10余次，有效提升了员工实操技能以及对输油设备认知度。

四、坚持技术创新

扬州抢维修队上半年继续以输油生产设备实际检维修情况为基础，以节约创造、服务检修为目标开展创新工作，在保障安全生产的情况下进行了多项创新尝试。

一是修订完善《抢维修队科技创新管理细则》，建立健全创新小组，分工明确，确立“节约创新”的理念目标。二是加强员工理论知识储备，提供设备专业书籍，提供创新思想引导，建立创新地基。三是总结2017年创新经验，寻求突破。2018年制作了输油泵专用液压拉玛、加油机、污油回收车、输油泵泄漏开关罐改进、阀门注脂口配件、移动式消防沙车等10余项革新制作，其中3项申报国家专利，拉马还获得销售公司三等奖；提出10余项经营管理建议，其中5条获得专业级奖励，3条获得公司优秀建议奖励。多项革新制作及优秀建议已推广普及至各站场，成效显著。

五、总结经验，详细规划2019年工作

2019年抢维修队将严格按照公司抢维修工作要求，高标准的查找自身差距，扬长避短，认真整顿工作中的问题和不足。

一是持续推进“六比六赛”、“家文化”建设、7S建设等工作，力争将队伍管理常态化、设备检修模式化，7S建设实现了“清洁、清扫、整理、整顿”常态化，但设备定置定位区域划分、责任划分尚不完整，2019年将做好定置定位规划，详细明确责任人、责任区域，加大考核力度，将7S考核纳入月度考核中，力争在“节约、素养、安全”上打造新亮点。二是强化教育培训，2018年培训工作所取成效较好，但方式多为“一对多”模式，培训工作闭环管理未做到位。2019年将以“师带徒”工作为契机，增加“一对一”针对性培训，做好培训考核，完善培训闭环，加大制度的执行，确保培训工作落地生根。三是进一步完善设备检维修、应急响应等制度体系，2018年已完成《抢维修队规章制度汇编》、《检维修作业指导书》《抢维修队军事化管理细则》等近7项规章制度的编写修订，2019年将进一步完善操作规程、抢维修应急预案等，并将整个制度系统化、体系化。四是强化应急管理，2018年应急演练成效显著，但主题单一，不能全面提升队伍应急能力。2019年将多样化开展应急演练及抢维修能力建设，拓展模拟情景，加大应急抢修难度。五是抓实军事化管理，实行每日早晚两训制度，严格要求日常生活作息及个人卫生管理，实现身体、心理素质双提升，将军事化管理常态化。六是依规开展机、泵、阀、电气、仪表等设备的定期保养工作，重新修订《预防性维护计划》，制定详细的月、周、日检修计划，逐一落实，确保工作质量的基础上强化队伍的工作效率。七是落实班组考核，2018年的月度考核未落到实处，不能综合体现个人成绩，2019年将详细规划考核办法，着重抓好几个点，从严从重考核，真正发挥考核作用。八是拓宽“降本增效”工作铺展面，2018年多项革新制作、合理化建议创新创效效果显著，2019年将继续发挥“五小”导向作用，完成技师工作室建设，鼓励开展设备技改类或抢维修等工器具的发明创新。同时，在“降本”上做足文章，塑造“节约”的团队文化，倡导“自给自足”的理念要求。